1. Over Lefier

Bij Lefier bieden we een goed en betaalbaar (t)huis aan wie ons nodig heeft, nu en in de toekomst. We werken mee aan sterke wijken en buurten, waar mensen prettig met elkaar samenleven. Zo dragen we bij aan een samenleving waarin iedereen zichzelf kan zijn en volwaardig kan meedoen.

Onze visie 

Lefier maakt (het) verschil door: vanuit nabijheid altijd de huurder als vertrekpunt van handelen te nemen en een dienstverlening te bieden die persoonlijk en op maat is. Samen met partners steeds datgene te doen wat in díe situatie of in dát gebied het beste past, met deze koers van Lefier als kompas, medewerkers in staat te stellen om met plezier en trots hun vak uit te oefenen.

Onze kernwaarden

Bij Lefier werken we

• Met (compassie) en een sociaal hart voor onze huurders
• In verbinding met huurders, netwerkpartners en elkaar
• Met daadkracht: doen is de beste manier van leren.

Ondanks inspanningen blijft het aanbod van sociale huurwoningen achter. Veel gemeenten hebben de afgelopen jaren minder sociale huurwoningen gebouwd dan gewenst. Het kabinet bereidt een wet voor om gemeenten te dwingen minstens 30% van de nieuwbouw als sociale huurwoningen te realiseren. De overheid moet de regie nemen in het realiseren van nieuwbouwlocaties, om het woningtekort te verminderen. Zie wet regie volkshuisvesting. Lefier wil meegroeien met het woningaanbod om haar marktaandeel minimaal gelijk houden. 

In de Nationale Prestatieafspraken is ook een forse opgave voor het huisvesten van ouderen opgenomen. In het werkgebied van Lefier is sprake van (dubbele) vergrijzing. Daarom willen we naast reguliere nieuwbouw inzetten op nieuwbouw voor 65-plussers. 

Ook de opgave om de vastgoedportefeuille te verduurzamen blijft staan. We hebben forse ambities op energietransitie, materiaaltransitie en klimaatadaptie en liggen op koers voor onze tussendoelen tot 2030. Wel moeten we balans vinden tussen het verduurzamen en nieuwbouw. 

Aedes heeft het Duurzaam Prestatiemodel (DPM) ontwikkeld om balans te vinden tussen verduurzaming en nieuwbouw. Dit model helpt om de financiële en volkshuisvestelijke continuïteit van woningcorporaties te waarborgen. Het DPM geeft inzicht in de investeringsruimte op de lange termijn, rekening houdend met de volkshuisvestelijke opgaven en financiële stabiliteit.

Ondanks de uitdagingen en ontwikkelingen blijven we ons vastberaden inzetten voor de belangen van onze huurders. 

Op 16 april 2025 kwamen de eerste berichten naar buiten over het voorjaarsakkoord. In dit voorjaarsakkoord is een voorgenomen besluit opgenomen om de huren voor de sociale woningbouw te bevriezen voor  de jaren 2025 en 2026. Dit heeft als gevolg dat Lefier geen huurverhoging kan doorvoeren voor deze woningen waar zij in het kader van de Nationale en Regionale Prestatieafspraken wel rekening mee had gehouden. Het betreft een voorgenomen besluit waarvan Lefier op basis van de beschikbare informatie een inschatting van de mogelijke impact heeft gemaakt.

In de voorjaarsnota is aangegeven dat woningcorporaties worden gecompenseerd voor de huurbevriezing. De voorgestelde compensatiemaatregelen hebben echter maar een zeer beperkt effect op onze investeringscapaciteit. Per saldo betekenen de maatregelen dat onze beleidswaarde afneemt met naar schatting circa 125 miljoen euro en onze ICR bij ongewijzigd beleid binnen enkele jaren onder de kritische grens van 1,4 zal zakken. De huurbevriezing heeft daarmee impact op de snelheid waarmee Lefier haar ambities kan realiseren. Dat betekent dat wij de komende jaren enkele honderden nieuwbouwwoningen minder kunnen realiseren of genoodzaakt zijn om de verduurzaming van enkele duizenden woningen uit of af te stellen.